高校档案数字化 · 旧报纸智能著录
某高校历史学科 · 1950–60 年代繁体竖排报纸扫描件
30 份 / 人 / 天
雇人逐份看图、辨字、录入。人手加不上去,进度就上不去。
只需确认一下
版面切分、文字识别、结构化入库自动完成,人只做校对;校对结果回流训练,用得越多越准。
按张 1.2 元
首期 5 万张,后续持续录入,用多少结多少。开发费一分没收。
我们帮企业把那些人很多、重复做、必须做的业务环节, 用 AI 做成一条真正能跑的生产线。
先把流程摸清楚再报价,不给一口价;系统跑起来以后,按实际产生的工作量或业务结果结算。
不是卖工具,是卖结果。
看看 AI 能替你省掉哪部分人力 →最直接的说法是先说我们不是什么:我们不卖软件、不按工时报价、不做完就走。 我们做的是深入你的业务,把最费人的那一段变成一条能持续跑的生产线,并且承接它的效果风险。
不是"帮你上 AI"。是先找到那个人很多、重复做、必须做的环节, 再把它整条跑通——因为大多数企业的 AI 项目,卡住的不是模型,是下面这三件事。
报价几十上百万,签的是开发合同,交付的是功能清单。功能一项不少,效果达不到预期,责任在谁说不清,钱也要不回来。
钱花了 · 效果没有省下的工时藏在各部门的表格里,口径一变数字就变。真到对账的时候,双方各拿一套算法,谁也说服不了谁。
口径不一 · 无法对账老板拍板买的工具,一线觉得是多一道负担、甚至是监控,于是消极使用、随手填数。几个月后系统还在,数据已经没法看了。
买了不用 · 形同虚设分两组:生产型是把活做出来,审核型是把一堆东西查一遍。 这一节是方案,不是已交付战绩——具体到你的业务能做到什么程度,要看过真实样本才能定。
审核型往往比生产型更适合按效果结算:它是不做不行的,不会因为一线嫌麻烦不用, 工作量就凭空消失。单位也天然清楚——一件就是一件。
处理了多少张、跑了多少条、卖出多少套,由系统记录,可随时导出核对。不靠统计谁加了几小时班,也就不会到了付款的时候扯皮。这是双向的——你能核我们,我们也需要这份记录才能结算。
人工校对的结果会回流训练。第一个月和第六个月不是同一套系统——这是持续服务,不是一次性交付。也正因如此,我们不怕一开始做不到最好,怕的是这活根本没法计量。
审核类的活我们只做初审与分流,通过与否留给你方;文书类只管规范性与一致性,不碰诊断、法律意见、审计结论这类专业判断。边界写进合同,是因为按结果结算的前提,是双方对"结果"指的是什么没有分歧。
开工之前我们会先判断一件事:效果由谁控制。控制权不在我们手上的,我们会直说,不硬接——硬接的结果一定是我们白干、你也没拿到东西。下面是我们自己用的那张单子。
四个都在线上跑着,分别代表 AI 能带来的四种不同价值。 每一个都写清了原来什么样、现在什么样、我们怎么收费。
某高校历史学科 · 1950–60 年代繁体竖排报纸扫描件
30 份 / 人 / 天
雇人逐份看图、辨字、录入。人手加不上去,进度就上不去。
只需确认一下
版面切分、文字识别、结构化入库自动完成,人只做校对;校对结果回流训练,用得越多越准。
按张 1.2 元
首期 5 万张,后续持续录入,用多少结多少。开发费一分没收。
某基金资本机构
靠人肉找项目
实习生大量时间花在背调上,线索质量参差,跟进过程也没有沉淀下来。
每天 2–3 场路演
企业库 7000+ 家、含联系方式,自动去重、分类、打分、派活、跟进全在一套系统里。
成单后分润
我们提供客户机会,成了才分成;没成单,他们没有任何成本。
某 AI 动漫公司 · 自用并对外销售
一集一集做
从剧本、分镜到出图出片,每一步都要人跟着往下推。
一条线跑完
小说 → 剧集 → 分镜表 → 出图 → 出片,可一次给多集出分镜;授权与用量统计由我们签发管理。
按售出份数分润
他们对外销售 2999 元 / 年·套,成单才与我们分成;卖不动,我们不赚。
情感、猎爱、人生设计等多位主播
产能 = 本人时间
一对一咨询,能服务多少人由本人一天有多少小时决定;最耗人的往往是重复过几百遍的基础问题。
7×24 承接咨询
方法论和话术蒸馏成 AI 分身,随时接待,人只处理最难、最需要本人出面的那部分。
按咨询次数
按用户实际咨询次数付费,支付流水与配额消耗都在系统里,可随时核对。
三种口径对应三类活。共同点是都锚在可数、可核的东西上——不锚"省了多少工时", 那个数字双方永远算不到一起去。
从诊断到维护是一条完整的链路,不是"做完就走"。 下面这张表把每一步我们具体交付什么、这一步的费用怎么算都写在明处。
前三步是可以单独买的服务,不绑定后面。 上线之后的结算仍然锚在可数、可核的东西上(上一节那三种口径), 这一点两边一样——做不出效果,后面就没有结算。 长期合作的客户,前期这几步的费用可以按项目情况申请减免。
前期要付多少钱?
诊断、方案设计、Demo 验证这三步各自单独报价,可以只买其中一步——很多客户是先做诊断,拿到那份测算再决定往不往下走。价格要看过你的真实流程和样本才报得准,我们不给一口价。这三步的成果归你,不往下做也能用。长期合作的客户,这几步可以按项目情况申请减免。
你们做过我们这一行吗?
多半没有。但一件活能不能按结果结算,看的不是行业,是三件事:工作量能不能数清、过程能不能跑在系统里、做错了有没有明确代价。这三条成立,行业知识可以补;不成立,再熟的行业也做不出能结算的效果。我们已上线的四个案例分别是报纸著录、企业情报、动漫成片、AI 分身——互不相干。
怎么保证你们记的量是真的?
计量口径在签协议时一次谈清楚:什么算"一件"、复核算不算、退回的怎么处理。明细可随时导出核对;即使系统部署在你们自己的机房,用量数据也照常可查——我们只需要数量,不需要内容。
做不出效果怎么办?
那就不结算。这也是为什么我们在开工之前会先判断效果由谁控制——控制权不在我们手上的活,我们不接。接了对双方都是浪费时间。
我们的资料很敏感,能不能不出厂?
可以。系统支持部署在你们自己的服务器或专属环境,资料不出内网。私有部署和用量可查是两件事,不冲突——我们只回传处理数量用于结算,不回传内容本身。
多久能看到第一个能用的东西?
按场景复杂度不同,通常是数周。我们习惯先交一个窄而完整、能真正跑通一条业务链路的版本,而不是先做一个功能齐全但没人用的大系统。
一次电话或一次见面就够,不需要你提前准备材料。 不合适我们会当场说不合适,不写方案硬凑。